Exemple 4: Les Enjeux Du Goodwill Chaque entreprise a le choix entre une croissance interne lente à travers des investissements classiques ou une évolution externe plus rapide, en absorbant ou en contrôlant d'autres entreprises. L'efficacité et la rapidité de la croissance externe justifient sa propagation pendant cette dernière décennie. Elle présente un raccourci dans l'expansion car elle se base sur les opérations de regroupements. Memoire Sur La Gouvernance D Entreprise | Etudier. Dans ce contexte, la technique de regroupement permet aux entreprises d'ajouter des actifs déjà en exploitation à leurs propres actifs et de réaliser par conséquent des synergies positives. Toutefois, même si cette technique représente beaucoup d'avantages pour les entreprises, elle a aussi un coût qui comprend d'une part, la valeur marchande des actifs combinés et d'autre part, une prime en rémunération des avantages acquis. Cette prime représente ce qu'on appelle: le goodwill. La gestion du goodwill est alors problématique, car en norme IFRS, il n'est pas amorti.

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Chaque approche est plus ou moins utilisée par les professionnels et plus ou moins influente sur la valorisation finale en fonction du secteur et de la taille de la société. On distingue l'approche patrimoniale qui valorise la société à partir de sa capacité à générer à moyen terme des flux de revenus (cash-flows, dividendes,... Trouvez des sujets de mémoires de DEC intéressants. ). Il existe également l'approche comparative qui valorise une société à partir de données sur des sociétés présentant un profil comparable (opérations comparables, indices de référence, données financières des concurrents,.... ) Afin de présenter les fondements théoriques de cette discipline, ce chapitre se propose d'analyser l'évaluation des entreprises à travers les approches suivantes: Approche patrimoniale; Approche comparatif; Approche de flux financier. Section 1: Les méthodes patrimoniales L'approche patrimoniale regroupe l'ensemble des méthodes qui présentent un caractère historique et non prévisionnel. Ces méthodes sont essentiellement basées sur le patrimoine de l'entreprise (c'est-à-dire le bilan et les comptes de résultat).

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Le temps n'est plus où une simple sauvegarde suffisait à assurer la sécurité des données. Les risques que peuvent subir les organisations peuvent être externes mais également interne et nulle n'est à l'abri, même les plus petites. En effet, dans notre monde interconnecté les données professionnelles et personnelles sont trop facilement disponibles. La sécurité informatique est devenue un problème grandissant. De plus que les attaques malveillantes contre les systèmes informatiques de toutes sortes allant des fichiers ordinaires des entreprises et passant aux fichiers de données personnelles jusqu'aux données des organisations publiques. Ainsi, l'impétrant est amené à analyser, pour un progiciel simple de comptabilité utilisé par les petites entreprises, d'une part les risques les plus courants de perturbation malveillante des enregistrements comptables et d'autre part, les protections possibles contre ces risques d'attaque. L'analyse peut être conduite à partir d'une application réelle en cabinet.

Il est possible de faire une partie sur le rôle des RH également et comment les managers utilisent les technologies à leur disposition pour motiver leurs équipes et les rendre plus performantes sur le long terme. Sujet 4 - Communication interne et management Ici, on parle de communication interne et de son lien avec le management des entreprises. La communication interne a beaucoup changé ces dernières années ainsi que plus globalement les modes de communication. Problématique: comment allier communication interne et réalisation des objectifs? Le candidat devra définir le concept de communication interne, avec les différentes méthodes de communication, ainsi que ses enjeux économiques et sociaux. Si le candidat effectue un stage, il pourra prendre des exemples précis, et quoi qu'il en soit, il s'agira de faire le lien entre communication et performance, motivation et implication des collaborateurs. Sujet 5 - Le management dans les PME Il s'agit ici de faire le lien entre management et PME et surtout de trouver le meilleur mode de management pour ce type d'entreprises, qui représentent plus de 90% des entreprises sur le territoire français.