T erciane est un fournisseur de services de santé concernant le tiers payant (TP). En tant que complémentaire de santé, il propose la PEC (prise en charge) Lire la suite →
Construite depuis 2010 par la MACIF et AG2R La Mondiale, Terciane accueille 2, 5 millions de bénéficiaires au 31 décembre 2013: - 1 200 000 issus de mutuelles - 900 000 d'institutions de prévoyance - 400 000 de sociétés d'assurance Forte de sa capacité à assurer l'accès aux soins à des assurés issus des trois catégories d'organismes de complémentaire santé, Terciane est ouverte aux partenariats. Un conventionnement a été développé avec plus de 170 000 professionnels de santé: ambulanciers, radiologues, dentistes, cliniques et hôpitaux, biologistes, opticiens, etc. Terciane adresse tiers payant ou gratuit. ) et propose des services innovants pour ses assurés: - l'application pour smartphone « Ma Santé »permet la rechercher de professionnels de santé à partir de la géolocalisation ou de l'entrée d'une adresse; - la carte Terciane directement sur mobile; - « Terciane Hospi », outil d'aide à la décision dans le choix d'un service de chirurgie ou de médecine au sein d'un établissement hospitalier en fonction de la pathologie. - - Lectures du moment, tribunes d'experts, management et entrepreneuriat...
• Consultez son dossier 24 h/24 et 7jrs/7 depuis son ordinateur. Suivre les remboursements de votre mutuelle santé en ligne. • Des conseillers toujours à l'écoute des clients. Points négatifs: • La carte Tierciane n'est pas " informatisée ". • Il faut étendre encore plus le réseau de professionnels sur le territoire français et dans les DOM-TOM mais Terciane va dans ce sens… Informations pratiques pour contacter terciane! • Site officiel: ou (voir image ci dessus) • Adresse postale du siège social: 35, boulevard Brune, 75 014 Paris Aucun commentaire pour le moment
Comprendre l'économie durable pour s' y investir Lire la suite...
La conduite du changement est un facteur clé de succès des projets qui impliquent une transformation des usages. NXO vous propose une approche complète qui couvre tous les aspects d'un plan de conduite du changement, complétée d'une approche structurée et pragmatique de la formation pour faire de votre projet une réussite technologique et humaine. Vous êtes intéressé? Contactez-nous! Pourquoi le changement nécessite-t-il d'être accompagné? Les transformations et les évolutions du Système d'Informations impactent les conditions de travail, les habitudes de fonctionnement, les processus et les outils, l'organisation en général et la productivité. David Autissier, La conduite du changement pour et avec les technologies digitales | isidore.science. L'habitude génère un sentiment de sécurité qui se retrouve naturellement remis en cause par l'arrivée de nouveaux outils. Pour être rassurés, les collaborateurs concernés par le changement, ont besoin d'être régulièrement informés, se sentir impliqués et être préparés. Les micros-adaptations du quotidien et l'auto-apprentissage ne suffisent plus lors que ces projets sont une véritable rupture, un saut significatif entre un existant rendu en partie obsolète vers un futur synonyme de progrès attendus mais encore difficile à percevoir pour l'utilisateur.
Une expertise dans la formation Nous disposons d'une expertise officielle en formation, NXO est agréée en tant qu'organisme de formation professionnelle continue avec le numéro de déclaration 11 75 535 6875 enregistré à la Préfecture d'Île-de-France; et récemment référencée à la plateforme Datadock et Provigis. Comment réussir à conduire le changement de sa transformation digitale. Attentifs à l'évolution des marchés, des produits et des hommes, nous développons des programmes sur mesure et opérationnels qui s'appuient sur nos expériences terrain. Grace à nos partenariats et aux certifications de nos ingénieurs auprès des principaux constructeurs et éditeurs du marché, nous sommes capable d'offrir à nos clients une offre de services de formation pointue et structurée étayée par des supports de cours précis. Nous les adaptons à leurs environnements tant en termes d'infrastructure que de prise en compte des contraintes de production et nous les personnalisons afin de répondre aux besoins individuels des participants. Découvrez-aussi EASYUSE easyuse est l'offre de service NXO d'accompagnement au changement, destinée aux PME.
Exécution Passage d'un modèle de gestion de projet à un modèle de gouvernance du projet. Écouter, mesurer et partager les commentaires Suivi et traitement de l'éventuel retard lié au changement L' objectif est la mise en place de l'organisation adéquate et la plus adaptée pour réussir le lancement La clé de la transformation numérique réussie La transformation numérique est la clé de la survie de nombreuses entreprises, mais les transformations numériques sont difficiles et échouent fréquemment. Sans une gestion efficace et un management du changement performant, les efforts de transformation numérique ne donneront pas de résultats. On observe souvent que trop d'efforts de transformation échouaient en raison du manque de ressources, d'attention et de sensibilisation au travail pour exécuter efficacement un plan de transformation. Conduite du changement : accompagner la transformation digitale | SQLI France. Les entreprises qui échouent concentrent leur temps, leur attention et leur budget exclusivement sur la conception du produit, du service ou du programme. Les entreprises dans le cadre d'un projet de transformation numérique doivent consacrer autant d'efforts et de ressources à la gestion et au management du changement.
Le pilotage des coûts salariaux et de la trésorerie reste en tête. L'accélération de la transformation est clairement à l'ordre du jour dans les directions financières. Elle se traduira par la refonte des architectures SI (pour huit entreprises sur dix) et l'automatisation des processus (pour les trois-quarts des entreprises), en particulier pour les organisations les plus grandes. La conduite du changement pour et avec les technologies digitales de. Selon une étude de Blackline (2), la communication et la collaboration (44%), mais aussi la technologie et les infrastructures (31%) figurent parmi les principaux défis imposés aux fonctions comptable et financière, dont plus de huit professionnels sur dix s'attendent à une adoption accélérée du numérique après la crise. D'après Gartner, 70% des directions générales veulent accélérer leur transformation suite à la crise sanitaire (3). Nouvelle en trompe l'œil, les 2/3 des projets n'atteignent pas leurs objectifs - 70% selon McKinsey, 60% selon Forrester (4). La cause est simple, les chefs de projets concentrent tout leur effort sur la technologie et oublient la véritable ressource créatrice de valeur de nos entreprises.
Adoption Enrichir Co-animer l'expérience utilisateurs. La participation et l'échange des pratiques sont privilégiés. La conduite du changement pour et avec les technologies digitales st. Amélioration Accélérer Piloter l'adoption des usages dans la durée. Inscrire le projet dans un cycle d'amélioration continue. NXO, un savoir-faire et une expertise reconnue dans l'accompagnement au changement et la formation Une équipe dédiée à l'accompagnement du changement Nous avons développé depuis plus de 15 ans une équipe spécialisée en accompagnement du changement constitué d'hommes et de femmes avec des profils et une expertise reconnus dans les métiers de la communication, de la collaboration et des centres de contacts. Cette équipe met à votre service: Son expertise des usages de la solution déployée lors de votre projet Son expérience dans l'organisation de la collecte d'informations utilisateurs Son savoir-faire dans l'élaboration de plans de communication et de plans pédagogique Ses partenaires pour toutes les techniques de communication (graphistes, prestataires multimédia, etc).
La transformation digitale induit une révolution culturelle Le digital entraine des évolutions comportementales profondes dans le sens où les nouvelles technologies donnent lieu à de nouveaux usages, des façons innovantes de commercer et de communiquer. Si bien que, la transformation numérique des entreprises s'avère être plus un sujet culturel que technologique et, à ce titre, elle impose aux organisations une véritable problématique de conduite du changement de leurs collaborateurs. Avec l'arrivée massive du digital, les entreprises sont en effet amenées à repenser leurs processus, leurs modes de fonctionnement, leurs pratiques managériales, et finalement leur culture d'entreprise. La conduite du changement pour et avec les technologies digitales se. Face à cette révolution digitale qui imposent de nouveaux défis, en terme de marketing digital, de nombreux collaborateurs se sentent désorientés et dépassés. Ils perçoivent le digital comme un risque et non une opportunité. Pour qu'ils ne subissent pas la transformation numérique mais qu'ils se l'approprient pour en devenir les acteurs, il est primordial que l'entreprise accompagne ses collaborateurs et leur donne les moyens de se transformer.