000 mètres à 60DH le mètre – Sorties de la période: 4. 000 mètres de cuir – Ventes de la période: 2. 400 vestes à 500DH l'unité -Main d'œuvre directe de la période; Coupe: 3. 500H à 15 DH l'heur Piquage: 3. 600H à 8DH l'heure Finition: 2. 400H à 7DH l'heure Travail à Faire: Terminer le tableau de répartition des charges indirectes Présenter sous forme de tableau: le coût d'achat du cuir le coût de production des ventes le coût de revient et le résultat analytique des vestes vendues Solution de l'exercice de comptabilité: Tableau de répartition des charges indirectes: -168. 000 33. 600 8. 400 25. 200 21. 600 -144. 000 28. 800 14. 400 0 113. 200 98. 600 345. 780 276. 390 249. 600 5. 000 4. 000 22, 64 24, 65 115, 26 92, 13 20, 8 Prestation réciproque: A = 146. 400 + 15% E E = 110. 400 + 20% A A = 146. 400 + 0, 15(110. 400 + 0, 2 A) E = 110. 400 + (0, 2 x 168. 000) A = 146. 400+ 16. 560 + 0, 03 A E = 144. 000 A = 168. 000 Le coût d'achat: Elément Quantité Prix unitaire Montant Prix d'achat Frais 5.
U |Total | |Ventes du mois |9750 |18, 00 |175 | |Coût de revient: |9750 |15, 56 |500, 00 | |C. P. V. Charges indirectes |9750 |14, 60 |151 | | |17550 |0, 54 |750, 00 | | | | |142 | | | | |350, 00 9 | | | | |400, 00 | |Résultat |9750 |2, 44 |23 750, 00| 84 Exercice 4 (p. 110) Synthèse 1. Complétez le tableau de répartition des charges indirectes (annexe 2). Montant des achats: 400 x 0, 60 E = 240 E Nombre d'heures de MOD pour l'atelier découpage: 70 Production: 280 PKI + 140 PK2 - 420 Quantité vendue: 280 PKI + 110 PK2 - 390 | |Centres principaux | |Charges |Approvisionnem|Atelier |Atelier |Distribution | | |ents |Découpage |Montaae/Assembl| | | | | |aae | | |Totaux |188, 40 o |318, 22 a |385, 56 a |2119, 65 n | |secondaires | | | | | |Nature de l'unité|1 a d'achats |Heure de main |Quantité |Qauntité | |d'? uvre | |d'? uvre |produite |vendue | |Nombre d'unité |240 |70 |420 |390 | |d'? uvre | | | | | |Coût de l'unité |0, 785 |4, 546 |0, 918 |5, 435 | 2. Effectuez les différents calculs de coûts (annexe 3) à l'aide des informations communiquées dans l'annexe 1.
Contexte Pendant longtemps la méthode des centres d'analyse était utilisée comme référence dans la comptabilité analytique car elle était parfaitement adaptée aux besoins de cette époque. Cependant, à la fin du XXème siècle le monde a subi un très grand bouleversement lié à l'évolution des technologies et des modes d'organisation, ce qui a rendu cette méthode complètement inadaptée. La méthode des centres d'analyse était dépassée pour plusieurs raisons: L'évolution considérables des coûts indirects ( 70% des coûts totaux contre 10% il y a 20 ans) rend la méthode impertinente car son analyse était essentiellement basée sur la répartition des coûts directs. L'ancienne méthode se concentrait essentiellement sur la main d'œuvre directe qui ne représente aujourd'hui plus qu'entre 10 à 15% des coûts contrairement à l'époque où ils représentaient 70%. Le développement des activités support de la production: logistique, contrôle qualité, recherche etc.. Ainsi on comprend que la méthode des centres d'analyse est devenue obsolète car elle se concentre sur des charges de production qui sont clairement en diminution et qu'elle répartit les charges indirectes, devenues très importantes, sur la base de la main-d'œuvre directe retenue comme unité d'œuvre principale, alors que cette dernière n'explique plus les consommations de ressources.
La répartition des charges provenant de la comptabilité financière dans les centres d'analyse se nomme la répartition primaire (partie en rose dans le tableau). Les charges provenant de la comptabilité financière sont classées par nature (achats, services externes, impôts et taxes, charges de personnel…). Le premier traitement est la répartition, à l'aide des clés de répartition, dans les différents centres d'analyse. Le choix de la clé de répartition peut avoir un impact important sur le résultat des calculs. Ce choix est une opération délicate et peut être une limite au traitement des charges indirectes. Dans les exercices, les clés de répartition sont souvent des pourcentages. La répartition secondaire (partie en jaune dans le tableau) consiste à répartir les centres auxiliaires vers les autres centres. Les centres receveurs des charges indirectes des centres auxiliaires peuvent être des centres opérationnels principaux ou des centres de structure. La répartition secondaire, comme la répartition primaire, utilise des clés de répartition.